Wie klug müssen Manager sein?

Grundvoraussetzung für den Erfolg als Manager ist die Begabung in drei Disziplinen. Zu diesen zählen die Art und Weise wie eine Aufgabe bewältigt wird, wie mit anderen zusammengearbeitet wird sowie die Selbstbeurteilung. Es ist deshalb sehr schwer, Spitzentalente aufzuspüren, weil diese Fähigkeiten mit Standardtests nicht messbar sind. Der Autor des Artikels hat ein Verfahren entwickelt, um Manager mit ausgeprägter Führungsintelligenz zu erkennen. Die Strategie besteht darin, Bewerber in einem Interview mit Situationen aus dem alltäglichen Geschäftsleben zu konfrontieren, so dass sie sofort Fähigkeiten beweisen müssen. Es wird davon ausgegangen, dass so die Leistungen eines Kandidaten im Job vergleichsweise relativ sicher vorherzusagen sind.

Autor/Herausgeber: 
erschienen in: 
Harvard Business Manager 2006, 2, S. 24-38
Jahr: 
2006
Bestellnummer: 
3755