Personalmanagement

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MitarbeiterInnenbefragungen gehören heute unbestritten zu den Statdardtools eines modernen und erfolgreichen Personalmanagements. Zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestalten bessere und intensivere KundInnenkontakte. Zufriedene Kundinnen und Kunden wiederum sind die...

Domsch, Michel E., Ladwig, Désirée
Berlin: Springer 2013, 3., akt. u. überarb. Aufl., 491 S.
2013
A-710-265

[Oktober 2013] Das KDZ freut sich über sein ein hervoragend besetztes Kuratorium. Der wissenschaftliche Beirat tagt einmal im Jahr und widmet sich inhaltlich aktuellen Themen. Zum Einen wurde der KDZ-Leistungsbericht und die...

Wie kann ich die Potenziale meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielter fördern? Wie motivieren? Wie kann ich gute MitarbeiterInnengespräche führen? Was kann ich tun, um meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen gut zu begleiten? Wie kann ich...

Balluch, Karin Theresia
Forum Public Management 2013, 3, S. 28-29
2013

In einem früheren Beitrag1 habe ich bereits ausgeführt, dass MitarbeiterInnenbefragungen (MAB) ein weit verbreitetes Instrument im Rahmen der Organisationsentwicklung (...

Wirth, Klaus
Forum Public Management 2013, 3, S. 20-22
2013

Das Wissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist Grundlage für das Bestehen und den Erfolg von Organisationen. Es umfasst die Kenntnis von Fakten und Abläufen, von Zusammenhängen und Beziehungen. Ein Teil dieses Wissens ist explizit und dokumentiert und kann somit gut von...

Krabina, Bernhard
Forum Public Management 2013, 3, S. 17-19
2013

Die demografische Entwicklung in der öffentlichen Verwaltung bewirkt eine Verschiebung der Altersstruktur. Es wird zunehmend schwieriger, geeignete Berufseinsteigerinnen bzw. Berufseinsteiger und Nachwuchskräfte zu finden und diese lange in der Organisation zu halten. Auf...

Sachse, Irene
Forum Public Management 2013, 3, S. 14-16
2013

Die Stadtverwaltung Feldkirch startete in den 1990er-Jahren einen Organisationsentwicklungsprozess mit dem Ziel, die Verwaltung ganzheitlich zu modernisieren. Der Fokus wurde dabei auf die Personalentwicklung gelegt. Motiv war...

Duelli, Martin
Forum Public Management 2013, 3, S. 10-13
2013

Stellen Sie sich folgendes vor: Ihre Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter und Führungskräfte verfügen über alle Kompetenzen, die sie brauchen und setzen diese gewinnbringend im täglichen Arbeitsalltag ein. Lernen und individuelle Weiterentwicklung sind zentrale...

Parzer, Philip
Forum Public Management 2013, 3, S. 7-9
2013

Jede Organisation steht und fällt mit dem Engagement und der Kompetenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies gilt selbstverständlich auch für den öffentlichen Sektor. Das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann nicht hoch genug eingeschätzt werden, dennoch...

Prorok, Thomas
Forum Public Management 2013, 3, S. 3
2013

Verantwortliche in vielen kommunalen Organisationen werden sich immer mehr dessen bewusst, dass es in der Zukunft höchstwahrscheinlich kaum mehr ausreicht, sich allein auf das gute Verwalten der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verstehen. Was ist jedoch unter...

Maimer, Alexander, Wirth, Klaus
Forum Public Management 2012, 4, S. 22-23
2013

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