Führung

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Wenn ein Unternehmen in die Krise gerät, müssen Führungskräfte ihre Rolle als Chef überdenken. Die Gefahr ist groß, dass sie sich abschotten und nur noch die Rettung des Unternehmens im Kopf haben. Dabei wird leicht vergessen, dass ihre MitarbeiterInnen sich ebenfalls...

Sutton, Robert I.
Harvard Business Manager 2009, 9, S. 60-75
4488

Die Beschäftigten sind – das ist eine weit verbreitete Einsicht – die wichtigste Ressource einer Verwaltung. Diese Aussage ist – so der Autor – jedoch falsch, denn sie sind nicht die wichtigste, sondern die einzige Ressource, die die Verwaltung hat. Gerade in kleineren und...

Weißer, Marco
Innovative Verwaltung 31(2009), 7-8, S. 28-30
2009
4489

Neue Ideen werden in vielen Führungsebenen aus dem Bauch heraus entwickelt und forciert, auch werden sie keiner wiederholbaren und nachvollziehbaren Prüfung unterzogen. Davenport rät in seinem Artikel zu wissenschaftlichen Ansätzen, um Innovationen auf ihre Notwendigkeit...

Davenport, Thomas H.
Harvard Business Manager 2009, 5, S. 52-63
2009
4475

Van Buren, Mark E., Safferstone, Todd
Harvard Business Manager 2009, 3, S. 11-20
2009
4438

Müssen sich Führungsteams zwischen mehreren Optionen entscheiden, entsteht oft eine Pattsituation, welche sich meist nur durch Vorgesetzte beheben lässt. Viele MitarbeiterInnen, deren Präferenzen kein Gehör fanden, fühlen sich übergangen und vor den Kopf gestoßen. Dabei...

Frisch, Bob
Harvard Business Manager 2009, 2, S. 40-49
2009
4436

Von Führungskräften wird ein angemessenes Problem- und Lösungsbewusstsein erwartet. Basis der Führungsarbeit ist eine hervorragende Kommunikationsfähigkeit und -bereitschaft. Um zusätzliche Entscheidungskompetenzen zu erlangen, empfiehlt der Autor die Durchführung von...

Tschauder, Gerd
Innovative Verwaltung 30(2008), 12, S. 27-30
2008
4437

Der Autor des vorliegenden Artikels erläutert in anschaulicher Weise die Möglichkeiten der Effizienzsteigerung am Arbeitsplatz anhand eines Projektes der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft (KAGes). Die Zielsetzung des Projektes ist es, in...

Schaffler, Roland
Qualitas 2008, 3, S. 12-14
2008
4396

Werte bestimmen das Handeln der Verantwortlichen im Unternehmen. Sie finden Eingang in Unternehmens- und Führungsleitlinien. Gegenstand des Beitrags ist, welche Werte in Organisationen zentral sind und wie diese die Werteorientierung bei der Personalauswahl und bei der...

Kleinmann, Martin
Organisationsentwicklung 27(2008), 4, S. 52-57
2008
4395

Für viele Führungskräfte gehört ein Kritikgespräch zu den schwersten und unbeliebtesten Führungsaufgaben. Die Angst vor Konflikten oder einer Verschlechterung der Beziehung führt oft dazu, dass Kritikgespräche zu spät und wenig konstruktiv geführt werden. Der Autor stellt...

Bremer, Christian
Controller Magazin 33(2008), 5, S. 4-5
2008
4394

Aigner, Ulrike, Bauer, Christian
Personal-Manager 6(2008), 6, S. 36-38
2008
4393

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