Führung

Führung abonnieren

Eyer, Eckhard, Haussmann, Thomas
Wiesbaden: Gabler 2009, 4., überarb. und erw. Aufl.; 196 S.
2009
A 710 214

Comelli, Gerhard, Rosenstiel, Lutz von
München: Vahlen 2009, 4., erw. u. überarb. Aufl.; 337 S.
2009
A 710 205

Jost, Peter-Jürgen
Wiesbaden: Gabler 2008, 2., akt. u. überarb. Aufl.; 696 S.
2008
A 710 201

Müller, Thomas
Sozialwirtschaft 20(2010), 1, S. 33-35
2010
4632

Günther, Thomas, Detzner, Martin
CFO aktuell 3(2009), 3, S. 124-128
2009
4502

Die Beschäftigten sind – das ist eine weit verbreitete Einsicht – die wichtigste Ressource einer Verwaltung. Diese Aussage ist – so der Autor – jedoch falsch, denn sie sind nicht die wichtigste, sondern die einzige Ressource, die die Verwaltung hat. Gerade in kleineren und...

Weißer, Marco
Innovative Verwaltung 31(2009), 7-8, S. 28-30
2009
4489

Wenn ein Unternehmen in die Krise gerät, müssen Führungskräfte ihre Rolle als Chef überdenken. Die Gefahr ist groß, dass sie sich abschotten und nur noch die Rettung des Unternehmens im Kopf haben. Dabei wird leicht vergessen, dass ihre MitarbeiterInnen sich ebenfalls...

Sutton, Robert I.
Harvard Business Manager 2009, 9, S. 60-75
4488

Neue Ideen werden in vielen Führungsebenen aus dem Bauch heraus entwickelt und forciert, auch werden sie keiner wiederholbaren und nachvollziehbaren Prüfung unterzogen. Davenport rät in seinem Artikel zu wissenschaftlichen Ansätzen, um Innovationen auf ihre Notwendigkeit...

Davenport, Thomas H.
Harvard Business Manager 2009, 5, S. 52-63
2009
4475

Müssen sich Führungsteams zwischen mehreren Optionen entscheiden, entsteht oft eine Pattsituation, welche sich meist nur durch Vorgesetzte beheben lässt. Viele MitarbeiterInnen, deren Präferenzen kein Gehör fanden, fühlen sich übergangen und vor den Kopf gestoßen. Dabei...

Frisch, Bob
Harvard Business Manager 2009, 2, S. 40-49
2009
4436

Seiten