Führung

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Fay, Doris, Brodbeck, Felix C., West, Michael A.
Organisationsentwicklung 24(2005), 1, S. 52-59
2005
3560

Falsche Entscheidungen bei der Personalauswahl schlagen sich für das Unternehmen auf der Leistungs- und Kostenseite nieder und beeinträchtigen somit den wirtschaftlichen Erfolg. Für den betroffenen, ausgewählten Mitarbeiter bedeutet der Einsatz in einer...

Eckardt, Thomas
Krankenhausumschau 73(2004), 12, S. 1056-1059
2004
3449

Lenz, Gerhard , Ellebracht, Heiner, Osterhold, Gisela
Wiesbaden: Gabler 2007; 158 S.
2007
A 710 173

Stroebe, Antje I., Stroebe, Rainer W.
Frankfurt am Main: Recht und Wirtschaft 2006; 2., überarb. Aufl., 99 S.
2006
A 710 167

Stöwe, Christian, Keromosemito, Lara
Wiesbaden: Gabler 2007; 204 S.
2007
A 710 172

Backhausen, Wilhelm, Thommen, Jean-Paul
Wiesbaden: Gabler 2006; 3., akt. u. erw. Aufl.; 459 S.
2006
A 710 166

Kollegiale Beratung (auch Intervision genannt) ist eine lebendige Möglichkeit, konkrete Praxisprobleme des Berufsalltags in einer Gruppe Gleichrangiger zu reflektieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Mittels Qualitätszirkeln bildet sich ein wirksamer...

Inhelder, Olivier
Organisator 2007, 6, S. 40-42
2007
4022

Innovationen gelten als Schlüssel zum langfristigen Unternehmenserfolg. Dennoch begeht jede neue Managergeneration dieselben Fehler im Umgang mit neuen Ideen. Vor dem Hintergrund ihrer Erfahrung gibt sie Ratschläge, wie man klassische Innovationsfallen...

Kanter, Rosabeth Moss
Harvard Business Manager 2007, 2, S. 44-63
2007
3994

Manager haben als Führungskräfte die vornehmliche Aufgabe, Entscheidungen zu treffen. Damit bestimmen sie entscheidend die zukünftige Ausrichtung und somit den Erfolg ihres Unternehmens. Weil in Unternehmen komplexe Gebilde und unterschiedlichste...

Hirsch, Bernhard
CFO aktuell 1(2007), 1, S. 14-17
2007
3982

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