Controlling

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Besonders problematisch für das Personalcontrolling ist, dass viele personalwirtschaftliche Faktoren nur sehr schwer oder nur indirekt gemessen werden können. Im ersten Schritt muss analysiert werden, wer welche Kennzahlen benötigt und diese müssen auf ihren...

Fleig, Jürgen
Organisator 2008, 7-8, S. 12-13
2008
4323

Aufgrund des fortschreitenden Innovationstempos in der Wirtschaft ist der Ausschluss von Fehlern im unternehmerischen Handeln illusorisch. Doch nicht das Ausbleiben von Misserfolgen, sondern das Erzielen von Erfolgen sichert die Überlebensfähigkeit der Unternehmen. Vor...

Schneider, Susanne; Pudliszweski, Daniel
Controller Magazin 33(2008), 2, S. 68-73
2008
4267

Kurzawa, Ulrich, Pollmann, Rainer
Controller Magazin 34(2009), 4, S. 76-84
2009
4476

Veränderungen, wie die Erweiterung des Controllingspektrums, die Zunahme der Konvergenz des Rechnungswesens sowie die steigende Orientierung der Wirtschaftsprüfung an den Geschäftsrisiken des zu prüfenden Unternehmens, führen zur Intensivierung der Kooperation zwischen...

Hirsch, Bernhard u.a.
Controlling 21(2009), 1, S. 39-47
2009
4427

Witt, Kerin, Witt, Frank-J.
Controller Magazin 33(2008), 5, S. 32-37
2008
4379

Viele Unternehmensentscheidungen basieren heute auf Detailanalysen aus dem Controlling. Dabei stellt sich die Frage, wie verlässlich, wahrheitsgetreu und vertrauenswürdig diese Informationen sind. Wesentlich ist, eine ausreichende Datenqualität zu sichern...

Bechinger, Ral
Controller Magazin 33(2008), 5, S. 52-57
2008
4378

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