Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen

Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen

Zu den wichtigsten Aufgaben der Führung zählt, die Zukunft vor zu denken und für die Organisation und ihre MitarbeiterInnen Entwicklungsperspektiven und darauf bezogene strategische Ziele vorzugeben. In der Publikation werden hierfür die Instrumente und Modelle des herkömmlichen strategischen Managements spezifisch auf Nonprofit-Organisationen bezogen und anhand von Fallbeispielen diskutiert. Themenschwerpunkte sind: NPO und strategische Führung, Strategien entwickeln – Strategieprozess, Strategien umsetzen – Changemanagement sowie strategisches Controlling, um auf Kurs zu bleiben. Das Lehrbuch wendet sich zwar primär an Studierende mit Vertiefung in Nonprofit- und Public Management, es eignet sich aber auch für ManagerInnen von Nonprofit-Organisationen. Kompakt und verständlich vermitteln die Autoren die relevante Managementtheorie und zeigen, wie man sinnvolle strategische Entscheide für nichtgewinnorientierte Unternehmen fällen kann und mit welchen Methoden der Organisationsentwicklung die Strategien umsetzbar werden. Das Buch widmet sich aber auch ausgewählten Problemen der strategischen Führung von Nonprofit-Organisationen und präsentiert dafür Lösungskonzepte.

erschienen in: 
Stuttgart: UTB 2007; 360 S.
Jahr: 
2007
Bestellnummer: 
A 710 184