Motivieren Sie das mittlere Management

Das enorme Potenzial des Middlemanagements eines Unternehmens wird oft nicht erkannt und Karrierepläne auf die einzelnen MitarbeiterInnen abgewälzt. Eine Fülle von Studien beweist, dass der Großteil der zweiten Hierarchieebene unzufrieden mit seinem Job ist. Sie  fühlen sich in ihrer „Middlesence“ festgefahren und verspüren den dringenden Wunsch nach beruflicher Veränderung. Der Artikel beschreibt dieses Szenario praxisorientiert und postuliert weiters sechs Strategien für die Geschäftsführung, die sie die Potenziale ihrer Middlemanager erkennen lassen, sie verändern, motivieren und somit zum Erhalt der MitarbeiterInnen führen. Denn nur so ist das Binden von Fähigkeiten und Erfahrungen an das Unternehmen für einen langfristigen Erfolg möglich.

erschienen in: 
Harvard Business Manager 2006, 9, S. 40-52
Jahr: 
2006
Bestellnummer: 
3882