Die besten Management-Konzepte

Bahnbrechende neue Ideen und Konzepte verhelfen Unternehmen immer wieder zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen. Am Beispiel der internationalen Konzerne Toyota, General Electric, Google und einigen anderen wird dargestellt, wie echte Innovationen für das Management privatwirtschaftlich tätiger Betriebe entwickelt werden können. Der Autor dieses Beitrages stellt u.a. fest, dass die meisten Managementinnovationen zufällig, spontan und stufenweise erfolgen. Besser wäre jedoch ein systematischer Prozess, den er in vier Teilprozesse gliedert: Zuerst auf ein großes Problem konzentrieren, dann neue Prinzipien suchen. Darauf aufbauend sollten alte Denkweise aufgebrochen werden und abschließend wäre aus Analogien zu lernen.

Autor/Herausgeber: 
erschienen in: 
Harvard Business Manager 2006, 9, S. 20-38
Jahr: 
2006
Bestellnummer: 
3880