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Sachse, Irene

Die demografische Entwicklung in der öffentlichen Verwaltung bewirkt eine Verschiebung der Altersstruktur. Es wird zunehmend schwieriger, geeignete Berufseinsteigerinnen bzw. Berufseinsteiger und Nachwuchskräfte zu finden und diese lange in der Organisation zu halten. Auf...

Forum Public Management 2013, 3, S. 14-16
Duelli, Martin

Die Stadtverwaltung Feldkirch startete in den 1990er-Jahren einen Organisationsentwicklungsprozess mit dem Ziel, die Verwaltung ganzheitlich zu modernisieren. Der Fokus wurde dabei auf die Personalentwicklung gelegt. Motiv war...

Forum Public Management 2013, 3, S. 10-13
Wirth, Klaus

In einem früheren Beitrag1 habe ich bereits ausgeführt, dass MitarbeiterInnenbefragungen (MAB) ein weit verbreitetes Instrument im Rahmen der Organisationsentwicklung (...

Forum Public Management 2013, 3, S. 20-22
Balluch, Karin Theresia

Wie kann ich die Potenziale meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielter fördern? Wie motivieren? Wie kann ich gute MitarbeiterInnengespräche führen? Was kann ich tun, um meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen gut zu begleiten? Wie kann ich...

Forum Public Management 2013, 3, S. 28-29
Steffek, Andrea, Bareis, Michaela

Die Fachzeitschrift des KDZ durchlief über die Jahre hinweg eine Reihe von...

Forum Public Management 2013, 3, S. 34-35
Schantl, Alexandra, Prorok, Thomas

Unter dem Titel Public Management Platform wurde von September 2012 bis April 2013 ein gemeinsamer Lehrgang für Politikerinnen und Politiker sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der öffentlichen Verwaltung im Großraum Wien-Bratislava durchgeführt. Der Lehrgang widmete sich...

Forum Public Management 2013, 3, S. 24-27
Prorok, Thomas

Jede Organisation steht und fällt mit dem Engagement und der Kompetenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies gilt selbstverständlich auch für den öffentlichen Sektor. Das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann nicht hoch genug eingeschätzt werden, dennoch...

Forum Public Management 2013, 3, S. 3
Parzer, Philip

Stellen Sie sich folgendes vor: Ihre Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter und Führungskräfte verfügen über alle Kompetenzen, die sie brauchen und setzen diese gewinnbringend im täglichen Arbeitsalltag ein. Lernen und individuelle Weiterentwicklung sind zentrale...

Forum Public Management 2013, 3, S. 7-9
Maimer, Alexander, Wirth, Klaus

Kommunikation und Partizipation haben zentrale Bedeutung für das Funktionieren einer Organisation. Sie sind auch im Außenverhältnis von immer größerer Bedeutung. Gemeint sind damit die Kommunikation mit den Bürgerinnen und Bürgern sowie die Mitwirkung der Bürgerinnen und...

Forum Public Management 2013, 3, S. 32-32
Biwald, Peter, Maimer, Alexander

Mit Ende Juli 2013 wurde vom Bundesministerium für Finanzen (BMF) ein Vorschlag zur Neugestaltung der Voranschlags- und Rechnungsabschluss-Verordnung (VRV) 1997 vorgelegt. Dieser wurde Mitte...

Forum Public Management 2013, 3, S. 4-6

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